企业如何在疫情期间实现增长的 6 个例子 Nov 29, 2023 5:09:25 GMT -5 Quote Select PostDeselect PostLink to PostMemberGive GiftBack to Top Post by account_disabled on Nov 29, 2023 5:09:25 GMT -5 疫情初期,许多公司因收入下降而削减了广告和营销预算。 一些企业认为,由于大规模裁员,客户将停止支出,因此减少了广告和营销预算。 这些公司为应对经济困难而采取了行动。 除了公司犹豫是否继续或发起新的广告活动外,电视台和广播电台也在努力吸引和留住客户。 代理商和营销公司可以利用这个机会帮助双方克服疫情带来的困难。 正如 Silver Frog Marketing 所看到的,这可能会带来广告和营销活动,有助于在大流行期间扩大业务。 以下是企业如何在大流行期间实现增长,以及在开展大流行后广告活动时应牢记的做法。 数字化转型 当大流行来袭时,企业眼睁睁地看着自己的管道冻结,领导者们努力保持和发展关系,而不是依赖前景。 许多公司开始投资数字化转型,因为他们的员工没有满负荷工作,因为这最大限度地减少了对整体运营的影响。 通过迁移和自动化内部流程,公司能够提高效率。 从外部来看,迁移到更强大的平台也为提供卓越的客户体验提供了机会。 例如,客户旅程的实施提高了与现有客户的互动、价值和追加销售机会。 内部和外部影响都挤压了更多美元,并为经济复苏时的跳板销售提供了基准。 在前端进行协商 对于电视台和广播电台来说,由于广告预算变化和公司取消广告活动,疫情带来了不确定性。 很明显,各机构和电视台需要共同努力,以帮助满足他们的需求。 与电台合作在前端协商费率不仅可以使电台受益 特殊数据库[/url 也可以使您的客户受益。 寻找受众规模和某些购买参数等元素作为谈判基础,为所有客户获得更低的价格,是这些活动的关键。 一旦降低费率,每次响应的成本就会降低,然后您的投资回报率和盈利能力就会飙升。 克里斯蒂娜·罗斯 (Christina Ross),Silver Frog Marketing 联合创始人 通过在与客户交谈之前就这些费率进行协商,您可以锁定竞争对手难以击败的公司费率。 前端谈判可以为电台和客户提供更好的公正定价,而不是根据特定公司进行谈判。 尊重并设定切合实际的预算 在大流行期间,由于不确定性和怀疑消费者是否会花钱,公司对于是否拨出大量预算犹豫不决。 这就是为什么公司必须继续设定他们满意的预算,并在活动启动时尊重这些预算。 始终从您满意的预算开始。 您可以通过分析过去的费率、经验以及对您和您的公司有效的方法来做到这一点。 通过设定这些基准,您可以清楚地了解需要花费什么才能获得目标收入。 在大流行期间,这种理解并与客户进行诚实的对话会带来巨大的成功。 通过研究市场数据、掌握最前沿的费率以及让电视台对其运行时间负责以获得积分,公司可以为客户赢得巨大的胜利。 有一个灵活的时间表 这场大流行病非常难以应对,因为它是一个不可预测的因素。 我们对这一流行病的纯粹影响或轨迹一无所知,只是因为我们以前从未经历过这一点。 在此期间,广告活动保持灵活性非常重要。 一次只为客户预订两周或一个月,可以实现最佳的灵活性。 这使得代理机构能够分析数据并确定哪些市场、电台和时段最好,以及活动在哪里进行,这样您就可以专注于表现最好的人,而不是浪费客户的钱。 这种灵活性使公司和机构能够不断调整其营销活动以实现更高的投资回报率。 随着受灾最严重的地区不断发生变化,州政府在重新开放方面的参数也有所放松,让您的竞选活动具有持续的灵活性,使您的广告费用能够应对我们目前面临的不可预测的打击。 更加停滞和冗长的活动将浪费广告资金,并导致响应率降低,每次通话成本更高。 目标日间时段 在大流行期间,一些消费者被解雇,而另一些消费者则在家工作。 有时,我们的客户对白天的电视节目表示轻微的担忧,因为我们错误地认为所有在白天看电视的人都是不健康的。